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湖南湘鋼瑞泰科技有限公司

湖南湘鋼瑞泰科技有限公司

案例介紹:湖南湘鋼瑞泰科技有限公司,原名湘潭鋼鐵公司耐火材料廠,2006年9月25日與宜興市耐火材料合資后更名為湖南宜興耐火材料有限公司。 2012年6月與北京瑞泰科技牽手后更名為湖南湘鋼瑞泰科技有限公司(具有獨立法人資格),成為瑞泰科技的第一個鋼鐵板塊耐火材料生產基地。

詳細介紹

湖南湘鋼瑞泰科技有限公司

企業簡介

湖南湘鋼(gang)瑞泰(tai)科技有(you)限公(gong)司,原名(ming)湘潭鋼(gang)鐵公(gong)司耐火材料廠(chang),2006925日與宜興市耐(nai)火(huo)材料合資(zi)后更名為湖南宜興耐(nai)火(huo)材料有限公司(si)。 2012年(nian)6月與(yu)北京瑞(rui)(rui)泰(tai)科技牽手后更名為湖南湘(xiang)鋼(gang)(gang)瑞(rui)(rui)泰(tai)科技有(you)限公(gong)司(si)(具有(you)獨(du)立法人資格(ge)),成為瑞(rui)(rui)泰(tai)科技的第(di)一個鋼(gang)(gang)鐵板塊(kuai)耐火材料生產基地。

公司地處湖(hu)南湘潭高新區,是湖(hu)(hu)南(nan)省(sheng)(sheng)乃至中南(nan)地區主要的耐火(huo)材料(liao)生產(chan)于(yu)研發基地。公司為湖(hu)(hu)南(nan)省(sheng)(sheng)耐火(huo)材料(liao)行業(ye)協(xie)會會長單(dan)位,中國(guo)耐火(huo)材料(liao)行業(ye)協(xie)會理事單(dan)位,在(zai)湖(hu)(hu)南(nan)省(sheng)(sheng)及全(quan)國(guo)耐火(huo)材料(liao)行業(ye)中也有著重要的地位。

公司產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)涵蓋煉(lian)鐵(tie)高(gao)爐(lu)、熱風(feng)爐(lu)系(xi)統及煉(lian)鋼轉(zhuan)爐(lu)、連鑄(zhu)、精煉(lian)系(xi)統用定(ding)型與不定(ding)型耐火(huo)材料。經過多年(nian)努力(li),公司已形成(cheng)高(gao)爐(lu)、熱風(feng)爐(lu)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)系(xi)列(lie)(lie)、鐵(tie)水(shui)罐(guan)(魚雷(lei)罐(guan))磚產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)系(xi)列(lie)(lie)、炮泥(ni)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)系(xi)列(lie)(lie)、鋼水(shui)罐(guan)磚產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)系(xi)列(lie)(lie)、滑板磚產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)系(xi)列(lie)(lie)、爐(lu)外精煉(lian)用產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)系(xi)列(lie)(lie)、通用磚系(xi)列(lie)(lie)、不定(ding)形產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)八大(da)系(xi)列(lie)(lie)的產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)。

信息化目標(biao)

  ? 建立科學(xue)的組織(zhi)架構體系,并明確各個部門的工作職(zhi)責及工作流(liu)程(cheng),并建立和諧(xie)、高效、低成本的企業(ye)業(ye)務運作流(liu)程(cheng);

  ? 改變全員思想認(ren)識,全體(ti)員工學習(xi)并(bing)認(ren)真貫徹執行業務運作流程及公司管理制度;

  ? 科(ke)學編制企業(ye)銷售計(ji)劃、生產計(ji)劃、采(cai)購計(ji)劃,合理(li)降低企業(ye)物資(zi)庫存(cun);

  ? 有效監(jian)控企業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)過程,材料(liao)消(xiao)耗與(yu)生(sheng)(sheng)產(chan)任務緊密掛鉤,生(sheng)(sheng)產(chan)現場(chang)與(yu)物料(liao)使(shi)用(yong)相符,以便(bian)準確核(he)算生(sheng)(sheng)產(chan)成本;

  ? 嚴格控制生產過(guo)程中的材(cai)料(liao)利用及(ji)生產加(jia)工(gong)過(guo)程,并做嚴格的質量檢驗,同時(shi)(shi)將完工(gong)信息及(ji)時(shi)(shi)登錄(lu)到(dao)信息化系統,科學管理生產進(jin)行,區隔(ge)出質量不合格的責任(ren)人(ren)

管理難點

  ? 物料清單(配方)中的變更平凡(fan),導致(zhi)實際生產成本(ben)與(yu)計劃成本(ben)偏差大

  ? 按工程、項目核(he)算收入成本(ben)

  ? 作業區以計劃(hua)成(cheng)本(ben)作為考核標準,量差、價(jia)差等報表較為復雜

總(zong)體業務流程


關鍵應用場景

量(liang)控(kong)




  1、過磅時,必須參(can)照采購訂單(dan)(dan)、調撥申請單(dan)(dan)、銷售單(dan)(dan)等,二次(ci)過磅后,根(gen)據凈重,系統(tong)會自動產生到貨單(dan)(dan)。根(gen)據到貨單(dan)(dan)才能作入庫(ku)單(dan)(dan)。環(huan)(huan)環(huan)(huan)相連(lian),環(huan)(huan)環(huan)(huan)制約,減少漏洞。

  2、過磅時不需(xu)要輸入,只需(xu)要參照,速度快,出錯率低。

  3、依據(ju)系統數(shu)據(ju),可以準確得到(dao)每月運輸所發生的(de)數(shu)量,而不(bu)是在上線前的(de)手工臺(tai)賬。減少(shao)人(ren)為差錯。

部門用料計劃控制

 

  1、嚴格控制各個(ge)部門月初制定(ding)月需(xu)求計劃(hua),再由物(wu)(wu)管計劃(hua)員進行匯總(zong)平(ping)衡,制定(ding)實際的采(cai)購(gou)計劃(hua),從而做到按計劃(hua)采(cai)購(gou),避免了物(wu)(wu)料積壓(ya)、短缺(que)的情況。

  2、對于(yu)輔材、備(bei)品備(bei)件等(deng)物料的領用,必須先依據部門計劃做領用申請(沒有計劃,不能申請),從(cong)而保(bao)障物料領用的有序性,規避了A部門申請的物料卻被B部門領走的(de)無(wu)奈情況(kuang)

代管(guan)業務流程管(guan)理


 

  1、系統(tong)自(zi)動統(tong)計各(ge)個供應(ying)商的(de)產品消耗(hao)。

  2、月末系統自(zi)動生(sheng)成(cheng)報(bao)表,可以清(qing)晰的(de)知道各(ge)個供應商的(de)產品消(xiao)耗(hao)情況。

  3、通過系統取得消耗信(xin)息,與(yu)供應商對(dui)賬,確定后,參(can)照(zhao)消耗生成(cheng)結算單,效(xiao)率高,出錯率低。

應用價值(zhi) 

  加強了基(ji)礎信息管(guan)理(編(bian)碼、制度(du)、權限

  二(er),規范了(le)管理制(zhi)度(du),明確(que)了(le)操作流(liu)程

   1)使公司一慣堅持的方針“按(an)制度管理、按(an)流程(cheng)辦(ban)事(shi)、按(an)標準操(cao)作”得以(yi)落地

   2)公(gong)司(si)提出的(de)發(fa)展規化打下(xia)堅定的(de)基(ji)礎

三(san)、解(jie)決了很(hen)多(duo)關鍵業務管理問(wen)題,從而提升管理水平及盈利(li)能力,為實現企(qi)業價值(zhi)最大(da)化(hua)打下(xia)堅定基礎

   1)決了物(wu)流(liu)(liu)、資金流(liu)(liu)、信息流(liu)(liu)不統(tong)一的問(wen)題,實現了三流(liu)(liu)合一

   2)通過(guo)系統數據分析,準確找(zhao)到生(sheng)產經(jing)營中的薄(bo)弱環節。從而有的放矢(shi)的進行改進和管(guan)理。

   3)強(qiang)化了計(ji)(ji)劃管理(li),實行(xing)按計(ji)(ji)劃采(cai)購、按計(ji)(ji)劃生產、按計(ji)(ji)劃用料及發(fa)貨(huo),真正(zheng)做到(dao)事(shi)(shi)前(qian)計劃、事(shi)(shi)中控制、事(shi)(shi)后分析總結。

   4)建(jian)立合理(li)安全(quan)庫存標準、提(ti)高庫存的準確性和周(zhou)轉率(lv)。降低了庫存資金占(zhan)用。

   5)建立產品BOM,實(shi)現(xian)按作(zuo)業(ye)區進行生產作(zuo)業(ye)管理及(ji)成本(ben)精細(xi)化核算,為公司的成本(ben)分析及(ji)對各(ge)作(zuo)業(ye)區的考核提供依(yi)據。

   6)實行了對(dui)陽春(chun)新(xin)鋼鐵、衡管(guan)等異地同步遠(yuan)程管(guan)理。



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