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湖南五新隧道智能裝備股份有限公司

湖南五新隧道智能裝備股份有限公司

案例介紹:湖南五新隧道智能裝備股份有限公司企業簡介湖南五新隧道智能裝備股份有限公司(簡稱五新隧裝)隸屬中鐵五新集團,系由湖南五新重型裝備有限公司在2015年9月股份制改造變更而成。是一家專業生產大型隧道施工智能裝備的現代化高科技企業。是2015年12月公司成功在新三板掛牌。

詳細介紹

湖南五新隧道智能裝備股份有限公司

湖(hu)南五(wu)新隧道智能裝(zhuang)備股份有(you)限公(gong)司(si)(簡稱五(wu)新隧裝(zhuang))隸屬中鐵五(wu)新集團,系由湖(hu)南五(wu)新重(zhong)型(xing)裝(zhuang)備有(you)限公(gong)司(si)在2015年9月股(gu)份制改造變更而成。是一(yi)家(jia)專(zhuan)業(ye)生產大型隧道施(shi)工(gong)智能裝備的現(xian)代化高科(ke)技企(qi)業(ye)。是2015年12月(yue)公司成功在(zai)新三板(ban)掛牌。

公司主(zhu)要(yao)業(ye)務為隧道(dao)施(shi)工(gong)智(zhi)能裝備(bei)的研發設計、生產、銷售(shou)及(ji)服(fu)務,五新隧裝主(zhu)要(yao)生產兩種(zhong)設備(bei):標(biao)準化產(chan)(chan)品濕噴機等工程設(she)備和定制化非標(biao)產(chan)(chan)品臺車(che)等。主要(yao)產(chan)(chan)品為混(hun)凝土噴漿車(che)、各類(lei)交通、水利水電隧(sui)道(隧(sui)洞)工(gong)(gong)程襯砌臺車等隧(sui)道施工(gong)(gong)智能(neng)裝備。



管理難點/信息化目標 

1、屬于工程(cheng)機械裝備制(zhi)造業(ye),主要業(ye)務(wu)為(wei)隧道(dao)施工智(zhi)能裝備的研發(fa)設計、生產、銷售(shou)及服(fu)務(wu)。

2、生(sheng)產組織方式為按訂單設計、邊設計邊生(sheng)產、項目制造。 工(gong)藝變(bian)更(geng)多,編(bian)碼不規范(fan)、BOM搭建困難。

3、大型(xing)裝備(bei)生產,結構(gou)(gou)件加工(gong)制造,結構(gou)(gou)件散件發貨,工(gong)程施工(gong)現場(chang)裝配。

4、客戶化配置管理(非標(biao)產品、訂單BOM)。設計與生(sheng)產制造的同步(與PLM接口(kou))

5、計(ji)劃管控(kong)的(de)(de)準確性(xing)、交貨及(ji)時性(xing)。訂單的(de)(de)跟(gen)蹤與及(ji)時交貨。

6、產(chan)品(pin)(pin)不以銷售訂(ding)單的估(gu)算金額來結算,而(er)以客戶產(chan)品(pin)(pin)實(shi)收重量(kg)來結算。

7、信息化水平不高,信息孤島嚴重,現(xian)場(chang)實際與管理脫(tuo)節導致企業分(fen)析決(jue)策延(yan)遲。

8、由于(yu)產品的特殊(shu)性,結(jie)構(gou)復(fu)雜、不同工藝分攤(tan)方式不同,需要核算(suan)(suan)訂單成本(ben)、批次成本(ben)、單件成本(ben)核算(suan)(suan),造(zao)成成本(ben)核算(suan)(suan)效(xiao)率低且準確度(du)不高。

9、委外加工量大、頻(pin)繁(fan),管理難度大。制造過程的料品管理(料品齊套性)

總體業務流程




關鍵應用場景

? 設計制造一體化,PLM----BOM

五新隧裝(zhuang)通過PLM實(shi)(shi)施,幫(bang)助(zhu)研究院(yuan)的設(she)計人員管理所有(you)與產品相(xiang)關(guan)信(xin)(xin)息(包括零(ling)件信(xin)(xin)息、配置、文檔、CAD文件、結(jie)構、權限(xian)信(xin)(xin)息等)和所有(you)與產品相(xiang)關(guan)過程,實(shi)(shi)現從設(she)計圖紙自動形成(cheng)ERP系統中的BOM,真正(zheng)實(shi)(shi)現設(she)計制造一體化。

PLM系統實現下列功能 

  1、編碼管理(編碼方案、規則、申請、生成(cheng)、管理);

  2、文檔(dang)管理(文檔(dang)建(jian)檔(dang)管理、導入導出(chu)、審(shen)批會簽流程(cheng)、修改變更記錄(lu));

  3、零部件(jian)管理(物(wu)料(liao)(liao)庫(ku)管理包括產品、自制件(jian)、材料(liao)(liao)等所有(you)物(wu)料(liao)(liao)信息(xi));

  4、產品結構管(guan)理(BOM的搭建、變更、差異(yi)分析(xi)等管(guan)理);

  5、數(shu)據集成(與各種CAD、ERP、CRM數(shu)據的集成,實現與用友ERP的無縫(feng)集成);

  6、系統工具(用戶(hu)管理、權(quan)限管理、日志、通知等管理)。

? 齊套采購、齊套制造、齊套發貨、齊套裝配

  1、由于五新(xin)隧裝生產(chan)組(zu)織方式是(shi)按(an)(an)訂(ding)單設計(ji)、邊(bian)設計(ji)邊(bian)生產(chan)、項(xiang)目制造(zao)。其設計(ji)和制造(zao)全過程都是(shi)圍繞項(xiang)目編(bian)號(臺套(tao)號)來進行。生產(chan)計(ji)劃(hua)按(an)(an)臺套(tao)號及其下屬零(ling)部件來組(zu)織安排,采購也(ye)是(shi)按(an)(an)臺套(tao)號下達物料采購計(ji)劃(hua)。

  2、由于五新隧(sui)裝臺車設備體型較(jiao)大,零部件(jian)會以散(san)件(jian)形式(shi)分批裝車發貨,施工現場再成套組裝。

  3、成(cheng)本(ben)(ben)核(he)算既要核(he)算零部件成(cheng)本(ben)(ben),也要核(he)算出整(zheng)個項目的(de)成(cheng)本(ben)(ben)。

? 無線倉儲條碼應用

      1、使用無線4G安卓(zhuo)PDA(包(bao)括4G安卓(zhuo)手機)進(jin)行條碼應用,免去庫房網絡架設成本,方便室(shi)外堆場進(jin)行掃碼業(ye)務

  2、倉庫存(cun)貨(huo)物料現存(cun)量(liang)查詢

  3、通(tong)過掃碼《到貨單(dan)》自動生(sheng)成(cheng)采(cai)購入(ru)庫單(dan)

  4、通過(guo)掃碼《領(ling)料申請單(dan)》自動生(sheng)成《材料出庫單(dan)》

  5、過掃碼生成《產品入(ru)庫單》。

  6、通過掃碼生成《調撥單(dan)》,實現(xian)公司倉庫(ku)與外地售(shou)后倉庫(ku)之間的調撥

  7、通過(guo)掃(sao)碼(ma)《發貨(huo)單(dan)(dan)》,自動生成《銷售(shou)發貨(huo)單(dan)(dan)》。

  8、通過掃碼《盤點(dian)單》,自動生成盤盈盤虧的《其它(ta)出、入庫單》。

             

? 裝箱發貨、散件發貨條碼應用

為了減(jian)少裝箱發(fa)(fa)貨(huo)、散件(jian)發(fa)(fa)貨(huo)以(yi)前經常出(chu)現的漏發(fa)(fa),錯發(fa)(fa)情(qing)況,通過對(dui)散件(jian)進行條(tiao)碼(ma)掃(sao)碼(ma)出(chu)庫,實現戶外堆(dui)場(chang)現場(chang)發(fa)(fa)貨(huo),數據(ju)在線采集、實時同步,實時傳遞(di)出(chu)庫信(xin)息,核(he)對(dui)發(fa)(fa)貨(huo)清(qing)單,替代(dai)人工識別,保證(zheng)賬實相(xiang)符。

應用價值

1、“實施前(qian)”ERP應用(yong)的(de)部(bu)門(men)僅在財務、倉(cang)庫(小范(fan)圍應用(yong)、信息孤島),“實施后”ERP應用(yong)的(de)部(bu)門(men)(供應鏈上各(ge)部(bu)門(men)銜接貫(guan)通)。

2、ERP與PLM無縫對接,實現(xian)設計制造(zao)一體化。

3、OA與ERP無縫對(dui)接,業務流和審批流結合(he),實現高(gao)效管(guan)理,無紙辦公。

4、使(shi)用(yong)安卓PDA進(jin)行(xing)條碼應用(yong), 4G應用(yong)免去庫房網絡(luo)架設成本,降低成本。同時也方便室外堆場進(jin)行(xing)掃碼業(ye)務。

5、數據在線采集(ji)、實時(shi)同步,提高(gao)庫存響應速度。

6、替代(dai)人工識別、手工記錄、事后補單,保(bao)證(zheng)賬(zhang)實相符(fu)。

客戶感言

們與賽思德公司長期良好合作達成戰略合作關系,將企業信息化管理與精益生產相結合,對企業各項工作流程進行了梳理,促進了公司信息化管理水平的很大提高,實現了從PLM到ERP設計制造一體化。在此非常感謝賽思德對ERP信息化項目的高度重視與支持。未來我們將繼續加強與賽思德公司的緊密合作,共同努力把五新隧裝建成工程機械行業ERP應用的成功典范。

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