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生產特點:
1) 產(chan)品定制(zhi)化程度高:按(an)單設計、按(an)單生產(chan)、邊設計邊生產(chan);
2) 生產(chan)(chan)周(zhou)期(qi)長、生產(chan)(chan)變更頻繁:邊(bian)設計邊(bian)生產(chan)(chan),客戶安裝調試過程都存在;
3) 專料專用(yong):專用(yong)材料按照(zhao)項目(mu)采購,按項目(mu)使用(yong),不允許出現混用(yong)情(qing)況(kuang);
4) 交期控(kong)制嚴格:客戶確(que)定的(de)交貨(huo)時間,不允許進行調(diao)整;
5) 成本核算需要做到按單個項目核算,屏(ping)體在單個項目里面允許做加權平均;
華(hua)自(zi)科技股(gu)份有限公(gong)司(股(gu)票代碼:300490)以智能控制、大數據(ju)分析決(jue)策(ce)系統(tong)為核心技(ji)術,依(yi)托水利(li)水電(dian)、智能變(bian)配電(dian)、環保(bao)、工業過程控制領域的優勢市(shi)場地位(wei),為用戶提供工業物聯一(yi)站(zhan)式解(jie)決(jue)方案(an)。
公司在(zai)電(dian)站及泵(beng)站自動(dong)化控制設(she)備市場占有率全國(guo)領(ling)先,并(bing)在(zai)新(xin)(xin)能源、軌道交通等(deng)新(xin)(xin)興領(ling)域快速布(bu)局、實現突(tu)破,先后(hou)參(can)與南水北調(diao)、滬(hu)昆高鐵、長(chang)沙(sha)磁(ci)浮等(deng)國(guo)家(jia)工程的建設(she)。
公司是施耐德、ABB、西門子等國際(ji)知名企業的全球(qiu)緊密(mi)戰略合(he)作伙(huo)伴(ban),先后設立的巴基斯(si)坦、智利(li)、贊(zan)比(bi)亞、斯(si)里(li)蘭(lan)卡等海外辦事處進一步(bu)加(jia)快了華(hua)自(zi)科(ke)技國際(ji)化的進程(cheng),迄今為止華(hua)自(zi)科(ke)技已(yi)為全球(qiu)四(si)十余(yu)個國家7000余(yu)廠站提供了高效(xiao)優質的產(chan)品與服務。
華自科(ke)技擁有信(xin)息系統集成(cheng)(cheng)及服務、電子與智(zhi)能化工(gong)程專(zhuan)業(ye)承包雙一級資(zi)質、軍(jun)工(gong)保(bao)密二級資(zi)質;自成(cheng)(cheng)立以來先后獲批成(cheng)(cheng)立院士專(zhuan)家(jia)工(gong)作站,獲得(de)了(le)國家(jia)科(ke)學(xue)技術進步(bu)二等(deng)(deng)獎(jiang)、湖南省科(ke)學(xue)技術進步(bu)一等(deng)(deng)獎(jiang)、中國馳名(ming)商標等(deng)(deng)多項殊榮,是聯(lian)合國工(gong)業(ye)發展組織國際小水電中心(xin)水電控(kong)制設備(bei)制造示范基地。
計(ji)劃協調問(wen)題:按照圖(tu)紙采購的新型采購件非常多(duo),項目(mu)計(ji)劃、生產計(ji)劃、采購計(ji)劃等多(duo)部門計(ji)劃協調;
成本(ben)控(kong)制問題(ti):項(xiang)目(mu)成本(ben)核算(suan)困難(一個項(xiang)目(mu)多(duo)個屏(ping)體(ti)單獨核算(suan)),項(xiang)目(mu)成本(ben)控(kong)制;
風險控(kong)制(zhi)問題:售(shou)前階(jie)段的(de)報價與合同簽訂風險控(kong)制(zhi),交(jiao)付階(jie)段的(de)項目延期、生產過程(cheng)中的(de)改制(zhi)業(ye)務(wu)及補裝業(ye)務(wu)很多,管理困(kun)難。
項目變更等(deng)風險(xian)控制,售后(hou)服(fu)務階(jie)段的運行維護風險(xian)控制。
流程說明:
1)整體流(liu)程:實(shi)現客戶(hu)從(cong)接(jie)單到設(she)計、設(she)計到生(sheng)產(chan)、生(sheng)產(chan)到采購的流(liu)程;
2)銷(xiao)售接(jie)單:銷售接收客戶的(de)需求,簽訂(ding)框架需求,并(bing)提交設計(ji)部門評估;
3)銷售到(dao)設(she)計:通過客戶自(zi)己的hzland系統,對客戶訂單(dan)(dan)進行設計生產,拆(chai)分成配置清單(dan)(dan)、冷(leng)作清單(dan)(dan)、材(cai)料清單(dan)(dan);
4)設計到(dao)生產:設計出(chu)來的清單,推成ERP系統BOM檔案和相應(ying)的生產訂單;
5)生產到計劃:生產訂單通過LRP運算,生(sheng)成相應的(de)采購計劃、自(zi)制(zhi)計劃、委(wei)外計劃,走相應的(de)采購流程(cheng)、生(sheng)產流程(cheng)、委(wei)外流程(cheng);
應(ying)用模(mo)塊(kuai):
模塊 |
應用(yong)部門 |
應(ying)用人數 |
總賬 |
財(cai)務中(zhong)心(xin) |
22 |
UFO報表(biao) |
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固定資(zi)產 |
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應收(shou)款管理(li) |
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應付款管理 |
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費用預算(suan) |
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網上報銷 |
采購、銷售、人事、財務 |
230 |
成(cheng)本管理 |
財務中心 |
4 |
采購(gou)管理 |
采購(gou)、銷售、倉庫(ku) |
45 |
銷售管理 |
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庫存(cun)管理(li) |
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存貨核算(suan) |
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合同管(guan)理 |
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質量管(guan)理 |
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委外(wai)管理 |
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物(wu)料清單 |
計劃(hua)供應部、倉庫 |
20 |
主生產計(ji)劃(hua) |
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需求規(gui)劃 |
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生產訂單 |
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人事管理 |
人力資(zi)源部 |
15 |
人事合同管理 |
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薪資(zi)管理 |
? 提高庫存周轉(zhuan)率(lv)30%
? 客戶訂單交貨及(ji)時率提高(gao)30%.
? 生產周期縮短(duan)40%
? 企業經過上(shang)市發展對(dui)內(nei)部管控、業務流程規范(fan)有(you)要求,實現全模塊應用;
? 實現與HZland 系(xi)統 (客戶開發應用系(xi)統)之間(jian)的(de)無縫(feng)對接(jie),從(cong)BOM結構信(xin)息表從HZland 系統對接到(dao)ERP系(xi)統;實現了設計與制造一(yi)體(ti)化;
? 對同一產(chan)品(pin)在(zai)不(bu)同項目(mu)中進行單獨成本核算;
? 實現了ERP系統(tong)與OA協同(tong)對(dui)接;
? 建立了(le)統一的項(xiang)目進(jin)度(du)、生(sheng)產和施工(gong)的計(ji)劃(hua)平臺,實現合同交(jiao)貨進(jin)度(du)與采(cai)購、生(sheng)產計(ji)劃(hua)、施工(gong)計(ji)劃(hua)的同步協調,及時了(le)解項(xiang)目進(jin)展情況,降低內部溝通成本(ben);
? 建(jian)立(li)統(tong)一的(de)項(xiang)目相關信息平(ping)臺,包括:項(xiang)目任務(wu)明細,項(xiang)目成本(ben),預(yu)期利潤,采(cai)購和生產(chan)、施(shi)工進度,材料和成本(ben)庫(ku)存等;
通(tong)過應用用友U8+產品,實現了我們公司從接單設計到ERP制造一體化應用,達到了在同一項目中單個屏體單獨進行成本核算的目標,為我們公司下步車間MES系統應用打下了堅實的基礎,為集團公司后續規劃搭建業務中臺提供有效數據;
----華自科技項目經理 鄧玨